صفحه اصلی

۱۰مرداد ۱۳۹۰

تهیه برنامه پروژه یک هنر است ، زیرا تهیه یک برنامه نوشتن یک سری فعالیت و زمانبندی آنها نمی‌باشد. نه تنها این نمی باشد بلکه بسیار فراتر است. تهیه برنامه پروژه شامل گردآوری اطلاعات از تیم پروژه، افرادی که باید فعالیت‌ها را انجام دهند و تمام ذینفعان پروژه می‌باشد. این کار باید همراه با انتقال […]

۰۶مرداد ۱۳۹۰

چند وقتی هست که روی ارائه یکسری دوره مدیریت پروژه کار می‌کنم، دو سه جا این دوره‌ها را در قالب خدمات مشاور‌ مدیریت پروژه ارائه کردم اما تصمیم گرفتم  به صورت تخصصی‌تر روی بحث آموزش مدیریت پروژه کار کنم. این ایده هم از این واقعیت ناشی می‌شود که در حال حاضر در دوره‌های موجود در […]

۰۴مرداد ۱۳۹۰

در پست پیشین در مورد اهمیت برقراری ارتباطات مناسب بین مدیر پروژه و تیم پروژه صحبت کردم. ابراهیم قلی‌پور از طریق کامنت خواسته بود که راه‌کارهایی برای بهبود این ارتباط بین مدیر پروژه و تیم پروژه ارائه شود. در این پست قصد دارم راهکارهایی در حد تجربه و دانش خودم، برای مدیران پروژه ارائه کنم. […]

۰۲مرداد ۱۳۹۰

چند سال پیش وقتی برای دیدار چند تا از دوستان رفته بودم دفتر یکی از پروژه‌های شرکت، دیدم که فردی که از نظر سنی جا افتاده بود پشت میز مدیر پروژه نشسته وبه صفحه مانیتور روبروش نگاه می‌کند. اتاق مدیر پروژه با اتاق تعدادی از دوستان من یکی بود و من هم رفتم داخل اتاق […]

۲۹تیر ۱۳۹۰

به عنوان مدیر پروژه، زمانی که تیم شما قرار است یک تحویل شدنى تهیه نماید، شما باید الگوى مناسب برای این تحویل دادنى در اختیار ایشان قرار دهید. البته منظورم براى تحویل دادنى‌هایی که مى توان برایشان الگو تهیه کرد مانند مستندات، کد، نمودارها و … شاید شما فکر کنید، حالا چرا این که کلی […]

۱۷تیر ۱۳۹۰

در مطلب پیشین چالشهای مدیریت پروژه در سازمان‌های ماتریسی ذکر شد. در این مطلب قصد داریم در مورد نحوه برخورد مدیر پروژه با این چالش‌های صحبت کنیم. کمبود قدرت وقتی صحب از قدرت و اختیار در مدیریت پروژه می‌شود منظور این است که به توان به افرادی که در پروژه‌ شما مشغول هستند بگویید که […]

۱۷تیر ۱۳۹۰

بسیاری از پروژه‌‌ها در سازمان‌های ماتریسی انجام می‌شوند. در این نوع ساختار مدیران پروژه معمولا روی افراد مدیریت مستقیمی ندارند. پس چگونه می‌توانند بهترین عملکرد را داشته باشد وقتی که نمی‌توان هیچ کنترلی روی افراد داشت. در این مطلب که برگرفته از مطلب دو مطلب How to Manage in a Matrix Structure در بلاگ A […]

۱۶تیر ۱۳۹۰

هشت نفر داوطلب شدند که بازی را شروع کنند. پس از ۳۰ ثانیه جوری ایستادند که بتوانند قوانین بازی رو رعایت کنند. برای دست اول تخمین زدند، می‌توانند که ۱۵ بار توپ را بین هم بچرخونند. بازی رو شروع کردند و در پنجمین حرکت خطا کردند. برای دست دوم تخمین زدند که اینبار حتما می‌توانند ۱۵ بار […]

۰۹تیر ۱۳۹۰

بسیار مهم است که مدیر پروژه همیشه مرافب هزینه‌های پروژه باشد. بعضی موافق مدیر پروژه یک هزینه‌ای را تخمین می زند و تنها گاه‌گاهی شرایط هزینه‌های پروژه را مرور می‌کند و از آن بدتر، در بعضی پروژه‌ها هیچ وقت آن را مرور نمی‌کند. معولا موقعی مدیران پروژه از خواب بیدار می‌شوند که بیش از ۵۰ […]

۰۷تیر ۱۳۹۰

یکی از پرسش‌های مهم در مورد ساختار دفتر مدیریت پروژه این است که آیا باید یا نباید تمام مدیران پروژه یک سازمان به عنوان عضوی از دفتر مدیریت پروژه باشند؟ پاسخ شما به این پرسش چیست؟ پاسخ من این است که خیر! نباید تمام مدیران پروژه و فرآیند‌های مدیریت پروژه در یک واحد سازمانی متمرکز […]