ببین کی اینجا مستعد است
۲۷ آذر ۱۳۹۰
۳ دیدگاه
یکی از دغدغههای دفتر مدیریت پروژه در سازمانها، سپردن مدیریت پروژهها به افراد توانا میباشد. معمولا این دفتر یک منبعی از مدیران پروژه دارد و در زمانی که پروژهای آغاز میشود، سعی میکند بهترین انتخاب را برای مدیریت پروژه داشته باشد. اما مشکل عمومی که میتوان بارها در دفتر مدیریت پروژه تجربه کرد، کمبود مدیران پروژه در سازمانها به نسبت تعداد پروژههای سازمان میباشد.
برای رفع یا کاهش این معزل راههای مختلفی وجود دارد، از استخدام نیروهای مجرب گرفته تا فراموش کردن مدیر برای پروژهها 
. راه دوم که مشخص است که مشکلات دیگری را بوجود میآورد. راهکار اول هم با اینکه لزوما راه بدی نیست اما ریسکهای خاصی دارد. هر انسان تازه وارد، هر چقدر هم حرفهای، زمانی لازم دارد تا با سیستم و سازو کار سازمان شما همسو شود. خب برای اینکه شما این زمان را به حدهاقل برسانید باید سراغ افراد حرفهایتر بروید. معمولا پیدا کردن افراد حرفهای و جذب آنها کار راحتی نیست!
اما یک راه شاید راحتتر و بنیادی تر تربیت افراد مستعد سازمان برای انجام مدیریت پروژه میباشد. توجه داشته باشید، عرض نکردم انتخاب افراد مستعد. هیچ فرد مستعدی در سازمان شما وجود ندارد که بتواند بدون دانش و تجربه مدیریت پروژه، پروژهای را به سلامت به پایان برساند. مگر اینکه خدا خیلی دوستش داشته باشد:)
اینکار فارغ از اینکه باعث ایجاد انگیزه کارشناسان سازمان شما میباشد، باعث میگردد این افراد تجربه کار کارشناسی خود را در مدیریت پروژه بکار ببرند و مدیریت آنها واقعبینانهتر خواهد بود. از انتخاب این افراد نترسید و به عنوان مسئولین دفتر مدیریت پروژه تمام کارشناسان سازمان را مانیتور کنید و افراد کاندید برای آموزش و پرورش را انتخاب نمایید. آنها را با سپردن کارهای کوچک و راهنمایی ایشان برای مدیریت پروژه ورزیده نمایید.
حالا یک پرسش مهم. چه افرادی برای کاندید شدن مناسب هستند؟ جواب تئوری: هر کس که ویژگیهای مدیریت پروژه مانند دانش، پیگیری، مهارتهای ارتباطی و … را بیشتر از خود نشان داد. چواب عملی: به حس خود اعتماد کنید و هر فردی که گمان میکنید که میتواند را کاندید کنید. حالا برای کاندیدها آزمونهای عملی گذاشته تا متوجه شوید احساس شما اشتباه کرده است یا خیر
این مطلب در وبلاگ PMPlus.ir منتشر شده است. شما می توانید مشترک خورا ک این بلاگ شوید.
در توییتر، گوگل+ و فیس بوک من را دنبال کنید.
برای اطلاع از خدمات آموزشی به صفحه دورههای آموزشی مراجعه فرمایید.
برای دریافت مستندات مدیریت پروژه میتوانید به صفحه محصولات مدیریت پروژه مراجعه فرمایید.
حواست باشه کی اینجا رئیسه
۲۱ آذر ۱۳۹۰
۱ دیدگاه
زمانی که قصد دارید به عنوان مسئول تغییرات سازمانی، به هر دلیلی در یکی از واحدهای سازمانی تغییراتی و به طبع تغییرات مثبتی ایجاد کنید ناگزیر هستید که از نزدیک درگیر فرآیندهای کاری واحد مورد نظر شوید. روی این فرآیندها نظر بدهید، مشکلات آن فرآیند رو بررسی کنید، روشهای مختلفی را آزمایش کنید، با افراد مختلف واحد جلسه داشته باشید و …
آنقدر درگیر کار میشوید که فراموش میکنید که این واحد یک مسئول داشته داشته و دارد. این امکان وجود دارد که شما ناخواسته با انجام کارهای فوق اختیارات مسئول واحد را به چالش بکشید. خوب حتی اگر تمام تلاش شما در جهت کمک به واحد تحت مدیریت مسئول باشد باز هم بنا به خاصیت انسانها، روئسا دوست دارند که در محدوده ریاستشان شریکی نداشته باشند. لازم به توضیح هم نیست که اگر مدیر یک واحد تمایلی به حضور و دخالت شما نداشته باشد، میتواند به راحتی مانع ایجاد تغییرات شود.
شما به عنوان مسئول تغییرات باید به یک استراتژی مهم را همیشه مدنظر داشته باشید. مدیر واحدهای سازمانی همیشه مدیر واحد میباشند و هر تغییر مثبتی به واسطه مدیریت ایشان به دست میآید. همیشه باید به گونهای رفتار کنید که همه افراد سازمان و به خصوص مدیر واحد مربوطه تغییرات مثبت را ناشی از مدیریت مدیر بدانند. تمام کارها را با ایشان چک کنید. در جریان پیشرفت اوضاع قرارشان دهید. همیشه با مدیر مشورت کنید و پیش از اعمال هر تغییری آن را با رئیس چک کنید. تمام این مشورتها و مشاورهها باید در سطح جزئیات صورت گیرد و ارائه کلیات و کلی گویی کمکی به جلب اطمینان مدیر نمیکند. در جلسات عمومی همیشه از تلاشهای انجام داده و نداده مدیر واحد تشکر کنید و به مدیر این مطلب را القاء کنید که بدون حمایت ایشان هیچ تغییر مثبتی صورت نمیگرفت.
فکر کنم مفهموم اصلی را تنوانستم منتقل کنم و تنها یک جمله: حواست باشه کی اینجا رئیسه؟
این مطلب در وبلاگ PMPlus.ir منتشر شده است. شما می توانید مشترک خورا ک این بلاگ شوید.
در توییتر، گوگل+ و فیس بوک من را دنبال کنید.
برای اطلاع از خدمات آموزشی به صفحه دورههای آموزشی مراجعه فرمایید.
برای دریافت مستندات مدیریت پروژه میتوانید به صفحه محصولات مدیریت پروژه مراجعه فرمایید.
گاهی باید پروژههای سبک را مدیریت کرد
۱۶ آذر ۱۳۹۰
۶ دیدگاه
وقتی سازمانهایی با ساختار ماتریسی در جهت تشکیل دفتر مدیریت پروژه حرکت میکند، معمولا این امکان برایشان وچود ندارد که در گام ابتدایی تمام مدیران پروژه که در واحدهای مختلف سازمانی عضو هستند را وارد ساختار دفتر مدیریت پروژه نمایند. معمولا در این سازمانها مدیریت پروژه از نظر واحد اجرا کننده مدیریت پروژه به دو قسمت تقسیم میشود. مدیریت پروژه که توسط اعضای دفتر مدیریت پروژه صورت میگیرد و مدیریت پروژهای که توسط مدیران پروژه که در واحدهای سازمانی صورت مستقر هستند صورت میگیرد.
در این شرایط توجه به چندین نکته بسیار مهم است. یکی از این موارد نحوه تقسیم پروژهها بین این دو گروه میباشد. بعید نیست که بر سر اینکه چه سطحی از پروژهها را چه گروهی باید انجام دهد اختلاف نظراتی وجود داشته باشد. حالت شایع این است که اعضای دفتر مدیریت پروژه خود را در سطحی بدانند که حاضر به مدیریت پروژههای کوچک نباشند. حتی مدیران ارشد سازمان این گرایش را داشته باشند که تنها مدیریت پروژههای خاص و مهم سازمانی را به این دفتر بسپارند. با این استدلال که اعضای دفتر مدیریت پروژه به دلیل دانش و مهارت بالاتر عضو این واحد سازمانی شدند، بهتر است که تنها پروژههای مهم سازمان را مدیریت کنند، یکی از شایعترین استدالالها رایج و از نظر من استدالال اشتباهی میباشد. به چندین دلیل:
- معمولا زمانی که سازمانهای ماتریسی قصد دارند مدیران پروژه را به عضویت دفتر مدیریت پروژه در بیاورند، لزوما همیشه نمیتوانند بهترین مدیران پروژه را از واحدهای سازمانی جدا و وارد دفتر مدیریت پروژه نمایند. شاید مدیران پروژه بسیار توانایی در سازمان وجود داشته باشند که بنا به دلایل مختلفی شرایط جدا سازی ایشان از واحدهای سازمانیشان وجود نداشته باشد. بنابراین اصلا اتفاق عجیبی نیست که بعضی از پروژههای مهم سازمان خارج از دفتر مدیریت پروژه، مدیریت شوند. اما حتما بر اساس نظامهای تدوین شده در دفتر، مدیریت خواهند شد
- پروژههای مهم سازمان، معمولا پروژههای مشکل سازمان از نظر مدیریت خواهند بود. معمولا هم طول عمر این پروژه میتواند طولانی باشد و سرشار از مشکلات متعدد. بنابراین تلاش و نیروی بسیاری باید صرف مدیریت این پروژهها شود. حالا اگر اعضای دفتر مدیریت تماما سرشار و درگیر پروژههای مشکل دار باشند، در طول زمان روی کیفیت، رضایت، بهروری و تمرکز کاری این افراد تاثیر منفی خواهد گذاشت. مدیریت کردن چند پروژه سبک و روتین بین پروژههای مهم میتواند کمک مفیدی برای بدست آوردن انرژی باشد و تجدید قوا باشد.
- یکی از شرایطی که باید دفتر مدیریت پروژه بوجود آورد، شرایط تربیت مدیران پروژه میباشد. بعد از برگزاری دورههای آموزشی، مدیران پروژهی آینده سازمان نیاز به کسب مهارت دارد. پروژههای کوچک و سبک سازمانی میتواند این امکان را فراهم آورد که مدیران پروژه تازهکار زیر نظر و با مسئولیت اعضای دفتر مدیریت پروژه، این گونه پروژه را مدیریت نمایند. به نوعی اعضای دفتر مدیریت پروژه نقش مربی را برای مدیران پروژه تازهکار بازی کنند.
- به نظر شما چه دلایل دیگری برای مدیریت پروژههای کوچک در دفتر مدیریت پروژه در سازمانهای ماتریسی وجود دارد.
این مطلب در وبلاگ PMPlus.ir منتشر شده است. شما می توانید مشترک خورا ک این بلاگ شوید.
در توییتر، گوگل+ و فیس بوک من را دنبال کنید.
برای اطلاع از خدمات آموزشی به صفحه دورههای آموزشی مراجعه فرمایید.
برای دریافت مستندات مدیریت پروژه میتوانید به صفحه محصولات مدیریت پروژه مراجعه فرمایید.
کارگاه مدیریت پروژه
۹ آذر ۱۳۹۰
بدون دیدگاه
معرفی دوره
هر ساله صدها پروژه در حوزههای مختلف در کشور ما اجرا میشود اما متاسفانه درصد قابل توجهی از این پروژهها موفق نمیشوند در چارچوب زمان و هزینهی برنامهریزی شده و همراه با رضایت ذینفعان به پایان برسند. دانش و مهارت مدیریت پروژه ابزاری است برای تحقق اهداف پروژه در چارچوب زمان و هزینه پیشبینی شده به همراه ایجاد حس رضایت در ذینفعان پروژه.
در این کارگاه شرکتکنندگان با مفاهیم پایه و اصلی در مدیریت پروژه آشنا شده و مراحل اصلی و حیاتی اجرای یک پروژه را از قبیل شروع مناسب و صحیح یک پروژه، فرآیندهای لازم برای برنامهریزی، نحوه محاسبه و تخمین هزینه و زمان، اجرا و کنترل پروژه و در نهایت نحوه صحیح اختتام یک پروژه را بصورت عملی در قالب کار فردی و گروهی تمرین خواهند نمود. همچنین شرکت کنندگان علاوه بر آشنایی با مفاهیم مدیریت ریسک و ارتباطات تمرینهایی را جهت ورزیدگ در این حوزهها انجام خواهند داد. هدف اصلی دوره بررسی روشهایی عملی و اجرایی مدیریت پروژه در سازمانها، با رویکرد استاندارد PMBOK، میباشد و از بررسی مفاهیم و فرآیندهای تنها به صورت تئوری خودداری خواهد شد.
-
مفاهیم مدیریت پروژه
-
تعریف پروژه و چرا به مدیریت پروژه نیازمندیم؟
-
مدیر پروژه کیست؟
-
چرا پروژهها با شکست مواجه میشوند و نحوه جلوگیری از شکست پروژهها
-
بررسی تفاوت های موجود بین پروژه، برنامه و سبد پروژه
-
جایگاه کارفرما و تیم کارفرما در اجرای پروژهها
-
…
-
-
آغاز پروژه
-
تهیه منشور پروژه
-
شناسایی و تحلیل ذینفعان
-
-
مدیریت محدوده و محتوای پروژه
- جمعآوری نیازمندیها
- تعریف محدوده و محتوای پروژه
- تهیه ساختار شکست کار
- مدیریت تغییرات پروژه
-
مدیریت زمان و هزینه پروژه
- تعریف فعالیتهای پروژه
- تعیین ترتیب فعالیتهای پروژه
- تعیین منابع مورد نیاز برای فعالیتها
- تخمین مدت زمان و هزینهی فعالیتهای پروژه
- تخمین مدت زمان و هزینهی پروژه
- روشهای بهبود تخمین زمان و هزینه
- توسعه برنامه زمانی و هزینهی پروژه
- کنترل زمان و هزینهی پروژه
-
مدیریت ریسک
-
مفاهیم مدیریت ریسک
-
روشهای شناسایی ریسک
-
تحلیل ریسک
-
برنامهریزی پاسخ به ریسک
-
نظارت و کنترل ریسک
-
-
مدیریت ارتباطات
-
مفهوم ارتباطات
-
مفاهیم مدیریت ارتباطات
-
برنامه مدیریت ارتباطات
-
توزیع اطلاعات
-
مهارتهای ارتباطی
-
-
اختتام پروژه
-
ثبت درسآموختههای پروژه
-
بعد از گذراندن دوره قادر خواهید بود:
-
پروژههای خود را تعریف کنید.
-
ذینفعان پروژه را شناسایی و روشهای مدیریت آنها را برنامهریزی نمایید.
-
نیازمندیهای پروژه را تعریف و مدیریت نمایید.
-
ساختار شکست کار پروژه را تهیه نمایید.
-
زمان و هزینه پروژه را تخمین زده و مدیریت نمایید.
-
ریسکهای پروژه را شناسایی و تحلیل نموده و برای مقابله با آنها برنامهریزی نمایید.
-
نیازهای اطلاعاتی پروژه و ذینفعان پروژه را شناسایی، مستند و مدیریت نمایید.
-
دانش کسب شده در پروژه را مستند و به طور مناسب پروژه را خاتمه دهید.
چرا باید در این دوره شرکت کنم؟
-
من یک مدیر پروژه هستم و تمایل دارم که پروژههای تحت مدیریت من با موفقیت بیشتری اجرا شوند.
-
من در تیم اجرایی پروژه هستم و قصد دارم شرایط کاری خود را تغییر دهم.
-
من در سازمان یک مدیر هستم و تمایل دارم که فرآیندهای مدیریت پروژه به طور موثر در سازمان من اجرا شوند.
-
من به مباحث مدیریت پروژه علاقهمند هستم و تمایل دارم در این زمینه کار کنم.
-
…
مدت دوره: ۲۴ساعت
روزهای برگزاری: پنجشنبه و جمعه
تاریخ برگزاری: ۱۶،۱۵،۹،۸ دی ۱۳۹۰
ساعات برگزاری: ۱۴ لغایت ۲۰
شهریه: ۲۰۰,۰۰۰ تومان
ظرفیت: ۸ نفر
محل برگزاری: میدان هفتتیر، خیابان مفتح شمالی، کوچه گلزار، پلاک ۵۲ واحد ۷ – آموزشگاه کنترل فرآیند صنعت مبتکر
تلفن تماس جهت ثبتنام: ۶-۸۸۳۱۷۵۳۳ و ۸۸۳۱۲۳۲۸
مسئول ثبتنام: سرکار خانم نسیمپور
با توجه به ظرفیت محدود، شرکت در کارگاه بر اساس اولویت ثبتنام خواهد بود و در صورت علاقه میتوانید برای دورهی بعدی رزرو کنید.
در صورت نیاز شما میتوانید سوالات خود را از طریق فرم تماس مطرح کنید.
این مطلب در وبلاگ PMPlus.ir منتشر شده است. شما می توانید مشترک خورا ک این بلاگ شوید.
در توییتر، گوگل+ و فیس بوک من را دنبال کنید.
برای اطلاع از خدمات آموزشی به صفحه دورههای آموزشی مراجعه فرمایید.
برای دریافت مستندات مدیریت پروژه میتوانید به صفحه محصولات مدیریت پروژه مراجعه فرمایید.
دو نکته در اجرای پروژههای استقرار سیستمهای نرمافزاری
۸ آذر ۱۳۹۰
بدون دیدگاه
در اجرای پروژههای راهاندازی سیستمهای نرمافزاری دو نکته مهم حائز اهمیت میباشد. البته این نکات در حیطه تجربه نویسنده میباشد و لزومی به صحت آن در پروژههای شما نمیباشد و مسئولیتی در این مورد پذیرفته نمیباشد
- وقتی میخواهید سیستمی را در سازمانی راهاندازی نمایید، نخواخید به بهانهی نهادینه نمودن سیستم در سازمان، مدیران ارشد سازمان کاربر سیستم شوند. طراحی و تغییر فرآیند به نحوی که مدیران ارشد را درگیر سیستم شوند گاهی نه تنها کمکی در نهادینه نمودن سیستم نمینماید، بلکه میتواند به عنوان دلیل شکست پروژههای راهاندازی شود. زیرا معمولا مدیران ارشد سازمانها پر مشغلهتر از این هستند که خود را درگیر استفاده از سیستمهای نرمافزار نمایند.معمولا دخالت دادن این عزیزان باعث ایجاد گلوگاه در فرآیندهای سازمانی میگردد
- نکته مهم دیگر این است زمانی که کارکنان سازمانی را مجبور یا ترغیب به استفاده از سیستمی مینمایید باید مراقب باشید که نکند مدیران ارشد سازمان به دلیل عدم توانایی یا عدم تمایل به استفاده از سیستم ویا به هر دلیلی، کارکنان را مجبور به اجرای فرآیندی موازی با سیستم مورد نظر نمایند. این کار در طول زمان باعث میشود که اعتماد و احترام کارکنان نسبت به سیستم از دست رفته و پروژه راهاندازی و استقرار سیستم جدید با شکست روبرو شود. نباید ضعف مدیران ارشد در استفاده از سیستمها باعث ایجاد فشار بر کارکنان شود.
درسته، نکته اول با نکته دوم در تناقص است. به نظر شما راهحل این تناقض در چیست؟
این مطلب در وبلاگ PMPlus.ir منتشر شده است. شما می توانید مشترک خورا ک این بلاگ شوید.
در توییتر، گوگل+ و فیس بوک من را دنبال کنید.
برای اطلاع از خدمات آموزشی به صفحه دورههای آموزشی مراجعه فرمایید.
برای دریافت مستندات مدیریت پروژه میتوانید به صفحه محصولات مدیریت پروژه مراجعه فرمایید.
بیا کردی برقصیم
۴ آذر ۱۳۹۰
۲ دیدگاه
تماشای رقص کردی همیشه برای من جذاب و جالب بوده و هست. وقتی با دقت به این رقص نگاه و فکر میکنم شباهتهایی در این رقص با مدیریت پروژه میبینم. این شباهتها رو مرور میکنم شاید برای شما هم جالب باشد.
تمام زیبایی این رقص در نظم و جمعی بودنش هست. حتی اگر مثل من حسرت بخورید که چرا نمیتونید در صف رقصندهای کردی باشید، ناخودگاه از دیدن نظم جاری در این رقص تیمی لذت خواهید برد. همانطور که در طی اجرای یک پروژه منظم و موفق، حتی اگر در تیم پروژه نباشید، از فرآیند اجرای این پروژه لذت خواهید برد.
اگر در طول رقص کردی فردی که این رقص مهارت کافی ندارد، در صف رقصندهها قرار بگیرد ابتدا اینکه عدم تعادل مهارتهای تیم به شدت به چشم خواهد آمد و دوم اینکه باعث اختلال در نظم و مهارت دیگر افراد میشود. اگر به رقص کردی به صورت حرفه ای نگاه کنید، برای قرار گرفت در صف رقصندهها در یک رقص حرفهای باید از تمرین و ورزیدگی قابل قبولی برخوردار باشید همانگونه که برای اجرای پروژه و مدیریت آن نیز نیاز به تیمی همگن و ورزیده دارید. اگر فردی که از تجربه و دانش کافی برخوردار نباشد، در تیم پروژه قرار بگیرد ناخواسته برای پروژه مشکل بوجود خواهد آورد. باید فرد کاملا آموزش دیده باشد و تجربه کافی کسب کرده باشد تا قابلیت قرار گرفتن در یک تیم حرفه ای قرار بگیرد.
برای یک رقص زیبا، تیم رقصنده نیازمند یک سرچوپیکش(فردی که در ابتدای صف رقصندهها قرار میگیرد و دستمالی در دست دارد) با تجربه میباشد. اوست که باید اعضای تیم رقصنده را باهم هماهنگ کند، سرعت و ریتم رقص را با موسیقی هماهنگ کند و در عین حفظ زیبایی رقص، انرژی تیم رقصنده را در طول زمان رقص به طور مناسب پخش کند. کوتاه سخن اینکه باید برای خودش مدیری باشد
خلاصه باید سعی کنیم که اجرای پروژههامان به زیبایی رقص کردی باشد که هم خودمان از اجرای آن سرشار لذت شویم و هم دیگران از مشاهده آن لذت ببرند. خب پاشید تا کردی برقصیم!
این مطلب در وبلاگ PMPlus.ir منتشر شده است. شما می توانید مشترک خورا ک این بلاگ شوید.
در توییتر، گوگل+ و فیس بوک من را دنبال کنید.
برای اطلاع از خدمات آموزشی به صفحه دورههای آموزشی مراجعه فرمایید.
برای دریافت مستندات مدیریت پروژه میتوانید به صفحه محصولات مدیریت پروژه مراجعه فرمایید.
نق نزن برو سر کلاس!
۱۳ آبان ۱۳۹۰
۴ دیدگاه
وقتی در یک سازمان دورههای آموزشی برگزار میشود،همیشه هستند افرادی که از شرکت در دورهها ناخرسند هستند و غر میزنند. مخصوصا اگر این دوره منتج به یک آزمون شود. غرهایی شامل این که “کلی کار داریم، این کلاس هم مانع انجام کارها میشه” یا “من امروز خستم، با این خستگی باید برم سر کلاس بشینم” یا “مگه اینجا مدرسه است” و ….
تو این مطلب قصد ندارم که در مورد آموزش موثر و هدفمند سازمانها صحبت کنم، البته در این مورد کلی حرف نگفته دارم، بلکه روی صحبت من در این مطلب این عزیزان نق نقوست که متوجه فرصتی که سازمانها براشون بوجود میآورند نیستند.
تاحالا به هزینه آموزش و کسب مهارت فکر کردید. یک نگاه به سایتها موسسات آموزشی بندازید. ببیند گذرندان یک دوره مبتدی و پیشرفته اکسل چقدر هزینه دارد، یک برآورد از هزینه سپری کردن دوره مدیریت پروژه یا سرپرستی داشته باشید و … شاید خیلی از ما نتونیم هزینهی این دورهها رو بپردازیم. هزینه رفت و آمد و خستگی ناشی از ترافیک شهری رو هم به این هزینهها بیفزایید. حالا به این فکر کنید که تمام این هزینهها رو سازمان شما قرار است متحمل شود، و احتمالا شما در ساعاتی که در حال سپری کردن این دوره هستید علاوه بر کسب علم و مهارت حقوق هم دریافت میکنید. ما که دریافت میکنیم
نکته دیگر که باید در نظر بگیرید، این است که شما برای پیشرفت احتیاج به کسب مهارت و دانش دارید. این دورهها یکی از روشهای کسب دانش و مهارت میباشد. سازمان با برگزاری این دورهها مسیر شما را هموار میکند حالا با خود شما است که از این فرصت استفاده کنید یا خیر!
به این نکته توجه داشته باشید که سازمان محترم شما در حال پربار نمودن رزومه شما میباشد، به هر حال شما هر زمان ممکن است تصمیم به ترک سازمان خود بگیرید. یکی از آیتمهایی که باعث میشود شما در انتخاب شغل بعدی با مشکلات کمتری روبرو شوید مهارتها و دانشهای شماست. به زبان طنز، سازمانها با آموزش به کارکنانشون آنها را برای انتخاب شغل بعدی در سازمان دیگر آماده میکنند!
خب، حالا دیگه نق نزن برو سر کلاس!
پ.ن: اوه، بالاخره پس از یک ماه نوشتم! دوباره نوشتن خیلی سخت بود!
این مطلب در وبلاگ PMPlus.ir منتشر شده است. شما می توانید مشترک خورا ک این بلاگ شوید.
در توییتر، گوگل+ و فیس بوک من را دنبال کنید.
برای اطلاع از خدمات آموزشی به صفحه دورههای آموزشی مراجعه فرمایید.
برای دریافت مستندات مدیریت پروژه میتوانید به صفحه محصولات مدیریت پروژه مراجعه فرمایید.
