صفحه اصلی

۰۵آبان ۱۳۹۱

دلایل شکست پروژه‌ها بسیار متنوع هستند. به قول دوستی به اندازه تمام پروژه‌ها، دلیل برای شکست پروژه‌ها وجود دارد. در این مطلب ۳ دلیل که عمومیت قابل توجهی دارند را با هم مرور می‌کنیم. امیدوارم که شما هیچ وقت این موارد را تجربه نکنید 🙂 انتظارت غیر همسو: در بعضی از پروژه ذینفعان کلیدی و […]

۱۰مهر ۱۳۹۱

در این مطلب چند نکته ساده و بدون توضیحات را که طی چند این سال به صورت تجربه کسب کردم را برای خودم بازگو می‌کنم. امیدوارم بدرد شما هم بخورد. نق نزنید اگر نمی‌خواهید تیم‌شما نق نزند. اگر تمایل دارید که کارهاتون بد پیش‌‌روند حتما روزی چند دقیقه نق بزنید. اگر تمایل دارید تیم شما […]

۲۳شهریور ۱۳۹۱

وقتی یک پروژه آغاز می‌شود، معمولا یکی از مباحث مطروحه پیرامون هزینه‌های پروژه این است که چه زمانی هزینه پروژه را به دست تیم اجرایی پروژه می رسد. بعضی‌ها خوب دوست دارند که در همان ابتدای پروژه تکلیفشان با هزینه‌های پروژه مشخص باشد و پول پروژه کنار گذاشته شود. اما معمولا این اتفاق نمی‌افتد و […]

۰۷شهریور ۱۳۹۱

یکی از بزرگترین معظلات مدیریت پروژه در ایران و شاید هم جهان، این است که افرادی، مدیریت پروژه را معادل نرم‌افزار مدیریت پروژه می‌دانند. اگر سری به کلاس‌های آموزش نرم‌افزارهای مدیریت پروژه مانند ماکروساف پراجکت و پریماورا بزنید با یک صحنه جالب برخورد می‌کنید. بیشتر کسانی که در این کلاس‌ها شرکت می‌کنند، یا دانشجویان جوان […]

۱۴تیر ۱۳۹۱

یکی از مهمترین نکاتی که باید در ابتدای پروژه مشخص گردد، حدود اختیارات مدیر پروژه و مسئولیت افراد مختلف در مقابل تصمیمات ایشان است. معمولا این فاکتور در پروژه‌های متوسط و کوچک فراموش می‌شود. عدم توجه به این موضوع می‌تواند باعث شکست پروژه شود. وقتی اختیارات مدیر پروژه مشخص نباشد، او مجبور است برای اخذ […]

۱۰تیر ۱۳۹۱

اگر گرگ باران دیده باشی، گله‌ی گرگی که تو رهبرشی، همیشه گرسنه‌است، چون تا حالا فقط شکار را مناظره کردی، گوشت شکار را خوردی، شکار نکردی! اگر گرگ باران دیده باشی، گله‌ات تو زمستان سرد جای گرمی برای نمردن پیدا نمی‌کنند، چون فقط به جای گرم هدایت شدی، جای گرم رو دیدی، پیدا نکردی! اگر […]

۳۱خرداد ۱۳۹۱

استاندار بودن فرآیندهای سازمان و سفت و سخت بودن در اجرای صحیح همیشگی آنها  چیزهای بسیار خوبی هستند. اما مانند تمام چیزهای خوب، این مورد هم اندازه دارد و نباید در مورد آنها افراط پیشنه کرد. فرآیندهای کسب و کار مانند موجودات زنده باید در شرایطی انعطاف نشان دهند تا زنده بمانند.  پس از استقرار […]

۲۷فروردین ۱۳۹۱

یکی از مسایل موجود در سازمان‌هایی که به تازگی دارای دفتر مدیریت پروژه شده‌اند این است که چگونه مدیران پروژه را برای عضویت و ورود به دفتر انتخاب نمایند. به هر صورت پس از کمی آزمون و خطا سازمان‌ها به روش درست و مناسب خود خواهند رسید اما نکته‌ای که قصد دارم در این مطلب […]

۲۰فروردین ۱۳۹۱

به نظر شما کدام یک از گزینه‌های ذیل صحیح می‌باشد؟ سازمان‌ها برای استقرار فرآیند مدیریت پروژه، ابتدا نیاز دارند که دفتر مدیریت پروژه راه‌اندازی نمایند تا با استفاده از آن فرآیندهای مدیریت پروژه  را در سازمان راه‌اندازی نمایند. دفتر مدیریت پروژه برای ارتقاء سطح بلوغ مدیریت پروژه در سازمان لازم است و در واقع گام […]

۱۵بهمن ۱۳۹۰

اینکه شما در سازمان چه مسئولیت و چه اختیاراتی دارید به خیلی عوامل مرتبط می‌شود، اما یک رابطه که گاهی فراموش می‌گردد، نحوه‌ی معرفی و ارائه خودتان در سازمان می‌باشد. بهتر است با یک مثال منظورم را بیان کنم. شما پس از طی مراحل استخدام، وارد چارت سازمانی یک سازمان می‌شوید. یک سمت به شما […]