صفحه اصلی

۱۰آبان ۱۳۸۹

در مقدمه یک کتاب مدیریت پروژه خواندم که نویسنده کتاب تصمیم گرفت برای برگزاری یک مهمانی خانوادگی که مجبور شده بود به همسرش کمک کند، از تکنیک های مدیریت پروژه استفاده کرده و در انتها در زمان تعیین شده و با همان بودجه ای که پیش بینی کرده بود توانست مقدمات مهمانی را آماده کند […]

۰۸آبان ۱۳۸۹

همه اطلاعات را در اختیارش قرار ندهید: لازم نیست اطلاعات اشتباه به مدیر پروژه بدهید که فردا شاید هم پس فردا بازخواست شوید. تنها کافی است بعضی اطلاعات را فراموش کنید یا با تاخیر در اختیارش قرار دهید. اطلاعات ناقص منتج می شود به تصمیمات ناقص که این نیز باعث می شود احتمال شکست پروژه […]

۰۵آبان ۱۳۸۹

دیروز یکی از دوستان در مورد اینکه چگونه می تواند خود را برای کار در زمینه مدیریت پروژه آماده کند از من سئوال کرد و باعث شد من کمی به این مورد فکر کنم که چه روشی برای دستیابی به مهارتهای مورد نیاز مدیر پروژه لازم است؟ آیا مطالعه کتاب راه حل مناسبی است؟ آیا […]

۲۹مهر ۱۳۸۹

زمانی که مسئولین پروژه در حال آماده سازی شرایط برای آغاز یک پروژه هستند یکی از کارهایی که معمولا در پروژه‌ های کشور انجام می شود، تهیه یک طرح مدیریت ریسک و لیست کردن تعدادی ریسک که به طور معمول بر اساس نوع، تاثیر و احتمال وقوع طبقه بندی هم شده اند، می باشد. پس […]

۲۷مهر ۱۳۸۹

مطالب پیشین اقدامات پیش از جلسه – قسمت یک اقدامات پیش از جلسه – قسمت دوم نقش های جلسه را مشخص کنید: هر جلسه، حده‌اقل به دو نقش نیاز دارد. رئیس و دبیر جلسه. البته یک نفر می تواند این دو نقش را برعهده داشته باشند. اما به دلیل نیاز به تمرکز بهتر است هر […]

۲۴مهر ۱۳۸۹

فکر نمی کنم مدیر پروژه‌ای پیدا شود که با رعایت کیفیت در پروژه‌اش مخالف باشد. البته اگر فرض کنیم که  همه مدیران پروژه به اصول اخلاقی کار خود پایبند هستند. اما خیلی وقت‌ها در مورد کیفیت پروژه‌ها مشکلاتی بوجود می‌آید که یا کارفرما ناراضی و متضرر می شود یا پیمانکار. دلیل آن هم عدم توجه […]

۲۱مهر ۱۳۸۹

مطالب پیشین اقدامات پیش از جلسه – قسمت یک حاضرین جلسه را انتخاب کنید: پس از اینکه اهداف جلسه مشخص شد باید بر اساس آن اهداف، افرادی را که می توانند به تحقق اهداف کمک کنند را انتخاب کنید. نکته بسیار مهمی که باید همیشه به آن توجه داشته باشید این است که از حضور […]

۲۰مهر ۱۳۸۹

مانند اکثر پروژه های حوزه فناوری اطلاعات، این پروژه هم نیاز به یک فاز تحلیل داشت.  من هم از روی عادت در یک جلسه به خانم مدیر پروژه گفتم که تیم تحلیل قبل از شروع کارش باید برنامه تحلیل را که دست کم باید شامل روش های تحلیل، برنامه زمانی، برنامه جلسات و منابع مورد […]

۱۹مهر ۱۳۸۹

در مطلبی تحت عنوان “غول هزینه ساز، جلسات بی فایده” در مورد هزینه های پنهای یک جلسه غیر موثر و بعضی از عوامل بی نتیجه ماندن جلسات صحبت کردم. در آن مطلب عرض کردم راه حل باشد برای بعد! حالا این بعد آمده است. می خواهم در یک سری مطلب راهکارهایی را در جهت موثر […]

۱۵مهر ۱۳۸۹

شنبه بود و روز اول کار جدید. اعتراف می کنم کمی نگران بودم. به هر حال شرکت اسم و رسم داری بود و من تصمیم داشتم خودم را مانند جلسات مصاحبه خوب نشان بدهم. تصورم این بود که شغل جدید پستی در دفتر کنترل پروژه یا چیزی شبیه به این باشد اما مثل اینکه تقدیر […]