صفحه اصلی

۰۳آذر ۱۳۸۹

دو روز پیش یکی از دوستانم (مرضیه امینی) روی یکی از پست های این بلاگ با عنوان “سه حماقت یک مدیر پروژه” دیدگاهی ثبت کرده بود که عینا در اینجا ثبت می کنم. مدیر پروژه باید این کاره باشه! یعنی قبلا تو تجربه کاریش جای تک تک اعضای تیم پروژه بوده باشه(یا حداقل اکثرشون) . […]

۳۰آبان ۱۳۸۹

 در بسیاری از پروژه‌ ها شما ناگزیر به جمع آوری اطلاعات هستید، پروژه های بهبود فرایند، تولید نرم افزار، بهبود کیفیت و …. خب چگونه این اطلاعات را جمع‌ آوری می کنید؟ با مصاحبه؟ با پرسشنامه؟ با …؟ مطمئن هستم شما  اسامی تعداد زیادی تکنیک جمع آوری اطلاعات را شنیدید، در مورد بعضی‌ هاشون مطالعه کردید، […]

۲۶آبان ۱۳۸۹

مطالب پیشین اقدامات پیش از جلسه – قسمت یک اقدامات پیش از جلسه – قسمت دوم اقدامات پیش از جلسه – قسمت سه اقدامات حین جلسه – قسمت یک اواسط اقدامات رئیس جلسه، در حین جلسه بودیم. اگر فراموش کرده اید یک نگاهی به مطلب قبلی بیندازید، بد نیست نتایج اخذ شده را مشخص و […]

۲۵آبان ۱۳۸۹

فرض کنید سازمان شما به این نتیجه رسید است که برای اجرای بهتر پروژه های خود نیازمند استفاده از تعدادی مدیر پروژه با تجربه و با دانش مناسب می باشد. تا پیش از این کارشناسان سازمان شما این نقش را برعهده داشتند و به دلایلی از جمله دانش کم، کم تجربگی در مدیریت پروژه، تعدد […]

۲۲آبان ۱۳۸۹

هر زمان که با افراد مختلف در مورد مشکلات سازمانها صحبت می کنیم و آنها سعی می کنند با استفاده از بهترین کلمات، مشکلات سازمان خود را مطرح کنند تا مشکل برای شنوده بسیار واضح شود، اما به ندرت نوع بیان مشکلات چنگی به دل می زند. شاید شما هم عباراتی مانند “مشتریان رضایت کافی […]

۱۸آبان ۱۳۸۹

شاید شما هم تجربه هایی در ایجاد تغییر در سازمان خود را داشته باشید، مشکلات متفاوتی در مسیر ایجاد هر نوع تغییر در هر نوع سازمان وجود دارد که بسته به ساختار، فرهنگ و دانش سازمان و نوع تغییر مشکلات از پیچیدگی های متنوعی برخوردار می باشند. در این مطلب می خواهم در مورد دلایل […]

۱۵آبان ۱۳۸۹

هیچ کس نمی تواند منکر آن باشد که همه انسانها در کار خود اشتباهاتی داشته و خواهند داشت و برحسب اشتباه خود تاوان خواهند پرداخت. مدیران پروژه نیز از این شرایط مستثنی نیستند. فقط اینکه تاوان اشتباهاتشان از اشتباه دیگران بیشتر است! اما گاهی دسته ای از اشتباهات از مدیران پروژه سر می زند که […]

۱۳آبان ۱۳۸۹

مطالب پیشین اقدامات پیش از جلسه – قسمت یک اقدامات پیش از جلسه – قسمت دوم اقدامات پیش از جلسه – قسمت سه حالا که با آمادگی لازم قصد شرکت در جلسه دارید برای اینکه زحمات قبل از جلسه شما به ثمر بنشیند باید یکسری نکات را هم در حین جلسه رعایت کنید. من این […]

۱۰آبان ۱۳۸۹

در مقدمه یک کتاب مدیریت پروژه خواندم که نویسنده کتاب تصمیم گرفت برای برگزاری یک مهمانی خانوادگی که مجبور شده بود به همسرش کمک کند، از تکنیک های مدیریت پروژه استفاده کرده و در انتها در زمان تعیین شده و با همان بودجه ای که پیش بینی کرده بود توانست مقدمات مهمانی را آماده کند […]

۰۸آبان ۱۳۸۹

همه اطلاعات را در اختیارش قرار ندهید: لازم نیست اطلاعات اشتباه به مدیر پروژه بدهید که فردا شاید هم پس فردا بازخواست شوید. تنها کافی است بعضی اطلاعات را فراموش کنید یا با تاخیر در اختیارش قرار دهید. اطلاعات ناقص منتج می شود به تصمیمات ناقص که این نیز باعث می شود احتمال شکست پروژه […]