مدیریت پروژه

۲۶مرداد ۱۳۹۶

هر کس که تجربه برنامه‌ریزی پروژه را داشته باشد، حتی باتجربه‌ها و گوش‌شکسته‌ها، اذعان دارند که فرآیند برنامه‌ریزی پروژه، می‌تواند فرآیندی سخت و پیچیده‌ای باشد. بسیاری از فاز برنامه‌ریزی پروژه را تبر تیز کردن می‌دانند و سعی می‌کنند بهترین خود را در این فاز انجام دهند و امید دارند با صرف زمان و هزینه در […]

۰۵خرداد ۱۳۹۶

دست‌یابی به کیفیت مورد انتظار در یک پروژه یکی از مهمترین اهداف هر مدیرپروژه می‌باشد. طبیعتا دستیابی به خروجی‌های مورد انتظار پروژه در یک محدوده‌ی زمانی و هزینه‌ای مشخص بدون دستیبابی به کیفیت مورد انتظار در خروجی‌های موردنظر یعنی شکست پروژه. برای اطمینان از حصول کیفیت اقدامات ذیل را باید رعایت کنند. ابتدا باید سطح […]

۱۹اردیبهشت ۱۳۹۶

یکی از بزرگترین آفت و مشکلات جاری در پروژه ها عدم تفاهم بین کارفرما و پیمانکار در خصوص پایان پروژه‌ها می‌باشد. احتمالا این تجربه را داشتید که مجری اعتقاد داشته باشد که پروژه به پایان رسیده است اما کارفرمای محترم معتقد باشد که هنوز فعالیت‌هایی برای اجرا باقی مانده است. فارغ از اینکه در نهایت […]

۰۴فروردین ۱۳۹۲

همیشه یک پرسش ذهن من رو مشغول می‌کرد و آن اینکه یک مدیر برای موفقیت در وظایفش به چه چیزی بیش از همه نیاز دارد. پاسخ‌های متنوعی در طول مدت‌ها برای این مسئله انتخاب کردم، زمان، تجربه، دانش، پول، ابزار مناسب، اطلاعات و … همه این موارد و مخصوصا سه نقطه(…) برای یک مدیر لازم […]

۰۵آبان ۱۳۹۱

دلایل شکست پروژه‌ها بسیار متنوع هستند. به قول دوستی به اندازه تمام پروژه‌ها، دلیل برای شکست پروژه‌ها وجود دارد. در این مطلب ۳ دلیل که عمومیت قابل توجهی دارند را با هم مرور می‌کنیم. امیدوارم که شما هیچ وقت این موارد را تجربه نکنید 🙂 انتظارت غیر همسو: در بعضی از پروژه ذینفعان کلیدی و […]

۱۰مهر ۱۳۹۱

در این مطلب چند نکته ساده و بدون توضیحات را که طی چند این سال به صورت تجربه کسب کردم را برای خودم بازگو می‌کنم. امیدوارم بدرد شما هم بخورد. نق نزنید اگر نمی‌خواهید تیم‌شما نق نزند. اگر تمایل دارید که کارهاتون بد پیش‌‌روند حتما روزی چند دقیقه نق بزنید. اگر تمایل دارید تیم شما […]

۲۳شهریور ۱۳۹۱

وقتی یک پروژه آغاز می‌شود، معمولا یکی از مباحث مطروحه پیرامون هزینه‌های پروژه این است که چه زمانی هزینه پروژه را به دست تیم اجرایی پروژه می رسد. بعضی‌ها خوب دوست دارند که در همان ابتدای پروژه تکلیفشان با هزینه‌های پروژه مشخص باشد و پول پروژه کنار گذاشته شود. اما معمولا این اتفاق نمی‌افتد و […]

۰۷شهریور ۱۳۹۱

یکی از بزرگترین معظلات مدیریت پروژه در ایران و شاید هم جهان، این است که افرادی، مدیریت پروژه را معادل نرم‌افزار مدیریت پروژه می‌دانند. اگر سری به کلاس‌های آموزش نرم‌افزارهای مدیریت پروژه مانند ماکروساف پراجکت و پریماورا بزنید با یک صحنه جالب برخورد می‌کنید. بیشتر کسانی که در این کلاس‌ها شرکت می‌کنند، یا دانشجویان جوان […]

۱۴تیر ۱۳۹۱

یکی از مهمترین نکاتی که باید در ابتدای پروژه مشخص گردد، حدود اختیارات مدیر پروژه و مسئولیت افراد مختلف در مقابل تصمیمات ایشان است. معمولا این فاکتور در پروژه‌های متوسط و کوچک فراموش می‌شود. عدم توجه به این موضوع می‌تواند باعث شکست پروژه شود. وقتی اختیارات مدیر پروژه مشخص نباشد، او مجبور است برای اخذ […]

۲۷فروردین ۱۳۹۱

یکی از مسایل موجود در سازمان‌هایی که به تازگی دارای دفتر مدیریت پروژه شده‌اند این است که چگونه مدیران پروژه را برای عضویت و ورود به دفتر انتخاب نمایند. به هر صورت پس از کمی آزمون و خطا سازمان‌ها به روش درست و مناسب خود خواهند رسید اما نکته‌ای که قصد دارم در این مطلب […]