مدیریت تغییر

۱۲بهمن ۱۳۹۰

چند نکته ساده در اجرای پروژه‌های تغییر در سازمان اولویت‌های افراد سازمان را یکسان کنید. تا زمانی که اولویت پروژه‌های تغییر در بین افراد مهم سازمان متفاوت باشد، نمی‌توان به پیشرفت آنها امید داشت. هر سازمان صدها کار جاری دارد که نمی‌تواند از آنها صرف نظر کند. به عبارتی برای ادامه زندگی ناگزیر از انجام […]

۲۱آذر ۱۳۹۰

زمانی که قصد دارید به عنوان مسئول تغییرات سازمانی، به هر دلیلی در یکی از واحدهای سازمانی تغییراتی و به طبع تغییرات مثبتی ایجاد کنید ناگزیر هستید که از نزدیک درگیر فرآیندهای کاری واحد مورد نظر شوید. روی این فرآیند‌ها نظر بدهید، مشکلات آن فرآیند رو بررسی کنید، روش‌های مختلفی را آزمایش کنید، با افراد […]

۱۲شهریور ۱۳۹۰

در حال توضیح مفاهیم و اهمیت فرآیند مدیریت تغییرات پروژه بودم و سعی می‌کردم نکاتی که باید در زمان پیاده سازی این فرآیند در سازمان بهش توجه بشود را شرح دهم که یکی از حاضرین پرسید آیا استاندارد یا کتابی در مورد راه انداری فرآیند مدیریت تغییرات وجود دارد؟ گفتم استاندارد یا کتاب به چه […]

۱۶خرداد ۱۳۹۰

یکی از خطاهای رایج در راه استقرار فرآیند‌های مدیریت پروژه وحتما هر فرآیند سازمانی دیگر، این است که سازمان‌ها پس از صرف زمان و هزینه، فرآیندی را که برای مدیریت پروژه تعریف کرده‌اند فارغ از اینکه این فرآیند مناسب باشد یا خیر، چون طفلی سرراهی به امان خود در سازمان رهایش می‌کنند. تصور این سازمان‌ها […]

۰۷خرداد ۱۳۹۰

در مسیر راه‌اندازی فرآیند یا سیستمی جدید در یک سازمان، شما به عنوان مسئول ایجاد تغییرات گاهی باید کارهایی را انجام دهید که چندان باب میل شما نمی‌باشد. شاید مجبور شوید حجم زیادی اطلاعات را در سیستم با دستان مبارک خود ورود اطلاعات نمایید. شاید لازم باشد پیش پا افتاده‌ترین موارد را (البته از نظر […]

۲۵اردیبهشت ۱۳۹۰

سازمان‌ها برای بهبود وضعیت و بهبود فرآیندهای کاری ناگزیر از تغییرات در فرآیندهای سازمانی هستند. در این واقعیت شکی نیست اما در انجام و اعمال تغییرات فرآیندی باید نکاتی را مدنظر داشت. عدم توجه به بعضی نکات نه تنها بهبود فرآیندی که از تغییر مورد نظر است را از بین می‌برد بلکه باعث شکت تغییرات […]

۲۸فروردین ۱۳۹۰

وقتی به تغییر در سازمان فکر می‌کنیم، به طور حتم دلیل این تفکر وجود مشکلات یا احتمال بوجود آمدن مشکلات در طول زمان می‌باشد. به زبانی ساده می‌توان گفت برای برطرف کردن مشکلات و یا جلوگیری از بوجود آمدن مشکلات، تغییر در سازمان الزامی است. اما تغییر به راحتی رخ نخواهد داد. به قولی گاو […]

۱۳اسفند ۱۳۸۹

در مطلب تغییر باید فرهنگی باشد نه ابزاری در مورد اینکه تغییرات را باید فرهنگی کنیم، تا ماندگار باشند صحبت کردم. امروز قصد دارم در مورد اینکه چگونه می توان تغییرات را فرهنگی کرد صحبت کنم. البته روشهایی که در اینجا ذکر می شود، روشهایی است که به ذهن من رسیده و در موردش تجربه […]

۱۱اسفند ۱۳۸۹

در ایجاد تغییرات در سازمان می توان دو رویکرد داشت. یکی می تواند به عنوان یک مسکن عمل کند و مشکلات شما را برای مدتی برطرف کند، اما ماندگاری این تغییرات تضمین شده نیست . این گونه رویکرد را من رویکرد ابزاری می نامم. افرادی که این رویکرد را دارند، ابزار را محور تغییرات می […]

۰۷آذر ۱۳۸۹

زمانی که سازمانها تصمیم به ایجاد تغییرات اساسی می گیریند، این تغییرات  در سازمان نهادینه نخواهد شد مگر با در نظر گرفتن نکات بسیار. یکی از نکات لزوم مجریان فداکار است. مجریان این تغییرات اساسی باید بدانند و آگاه باشند که در بسیاری از موارد از نظر کارکنان سازمان  نقش ضد قهرمان را خواهند داشت. […]

  • 1
  • 2