تمام مظالب نوشته شده توسط : مهدی عرب عامری

درباره مهدی عرب عامری

چند نکته ساده در اجرای پروژه‌های تغییر در سازمان اولویت‌های افراد سازمان را یکسان کنید. تا زمانی که اولویت پروژه‌های تغییر در بین افراد مهم سازمان متفاوت باشد، نمی‌توان به پیشرفت آنها امید داشت. هر سازمان صدها کار جاری دارد که نمی‌تواند از آنها صرف نظر کند. به عبارتی برای ادامه زندگی ناگزیر از انجام […]

حتما شما هم کم یا زیاد با بیچاره گربه‌هایی روبرو شدید که از بدشانسی زمانی که می‌خواستند از خیابان رد شوند، مورد عنایت لاستیک‌های ماشینی قرار گرفتند. احتمالا هم تا این صحنه رو دیدید به این فکر کردید که چرا یکی نمی یاد جسد گربه بی‌نوا رو از وسط خیابون جمع کند؟ احتمالا هم فکر […]

یکی از دغدغه‌های دفتر مدیریت پروژه در سازمان‌ها، سپردن مدیریت پروژه‌ها به افراد توانا می‌باشد. معمولا این دفتر یک منبعی از مدیران پروژه دارد و در زمانی که پروژه‌ای آغاز می‌شود، سعی می‌کند بهترین انتخاب را برای مدیریت پروژه داشته باشد. اما مشکل عمومی که می‌توان بارها در دفتر مدیریت پروژه تجربه کرد، کمبود مدیران […]

زمانی که قصد دارید به عنوان مسئول تغییرات سازمانی، به هر دلیلی در یکی از واحدهای سازمانی تغییراتی و به طبع تغییرات مثبتی ایجاد کنید ناگزیر هستید که از نزدیک درگیر فرآیندهای کاری واحد مورد نظر شوید. روی این فرآیند‌ها نظر بدهید، مشکلات آن فرآیند رو بررسی کنید، روش‌های مختلفی را آزمایش کنید، با افراد […]

وقتی سازمان‌هایی با ساختار ماتریسی در جهت تشکیل دفتر مدیریت پروژه حرکت می‌کند، معمولا این امکان برایشان وچود ندارد که در گام ابتدایی تمام مدیران پروژه که در واحدهای مختلف سازمانی عضو هستند را وارد ساختار دفتر مدیریت پروژه نمایند. معمولا در این سازمان‌ها مدیریت پروژه از نظر  واحد اجرا کننده مدیریت پروژه به دو […]

معرفی دوره هر ساله صدها پروژه در حوزه‌های مختلف در کشور ما اجرا می‌شود اما متاسفانه درصد قابل توجهی از این پروژه‌ها موفق نمی‌شوند در چارچوب زمان و هزینه‌ی برنامه‌ریزی شده و همراه با رضایت ذینفعان به پایان برسند. دانش و مهارت مدیریت پروژه ابزاری است برای تحقق اهداف پروژه در چارچوب زمان و هزینه […]

در اجرای پروژه‌های راه‌اندازی سیستم‌های نرم‌افزاری دو نکته مهم حائز اهمیت می‌باشد. البته این نکات در حیطه تجربه نویسنده می‌باشد و لزومی به صحت آن در پروژه‌های شما نمی‌باشد و مسئولیتی در این مورد پذیرفته نمی‌باشد 🙂 وقتی می‌خواهید سیستمی را در سازمانی راه‌اندازی نمایید، نخواخید به بهانه‌ی نهادینه نمودن سیستم در سازمان، مدیران ارشد سازمان […]

تماشای رقص کردی همیشه برای من جذاب و جالب بوده و هست. وقتی با دقت به این رقص نگاه و فکر می‌کنم شباهت‌هایی در این رقص با مدیریت پروژه می‌بینم. این شباهت‌ها رو مرور می‌کنم شاید برای شما هم جالب باشد. تمام زیبایی این رقص در نظم و جمعی بودنش هست. حتی اگر مثل من […]

وقتی در یک سازمان دوره‌های آموزشی برگزار می‌شود،‌همیشه هستند افرادی که از شرکت در دوره‌ها ناخرسند هستند و غر می‌زنند. مخصوصا اگر این دوره منتج به یک آزمون شود. غر‌هایی شامل این که “کلی کار داریم، این کلاس هم مانع انجام کارها میشه” یا “من امروز خستم، با این خستگی باید برم سر کلاس بشینم” […]

استرس یک قسمت جدا نشدنی از کارهای سازمانی و بخصوص پروژه‌هایی است که معمولا با محدودیت زمانی و هزینه‌ای روبرو می‌باشند. اشتباهات هر فرد این استرس و شرایط روحی نامناسب را هم در وجود خود و هم در وجود هم تیمی‌هاش زیاد می‌کند. شرایط سخت کاری در زمان‌ها و موقعیت‌های خاص این مورد را تشدید […]