معرفی دوره

هر ساله صدها پروژه در حوزه‌های مختلف در کشور ما اجرا می‌شود اما متاسفانه درصد قابل توجهی از این پروژه‌ها موفق نمی‌شوند در چارچوب زمان و هزینه‌ی برنامه‌ریزی شده و همراه با رضایت ذینفعان به پایان برسند. دانش و مهارت مدیریت پروژه ابزاری است برای تحقق اهداف پروژه در چارچوب زمان و هزینه پیش‌بینی شده به همراه ایجاد حس رضایت در ذینفعان پروژه.

 در این کارگاه شرکت‌کنندگان با مفاهیم پایه و اصلی در مدیریت پروژه آشنا شده و مراحل اصلی و حیاتی اجرای یک پروژه را از قبیل شروع مناسب و صحیح یک پروژه، فرآیند‌های لازم برای برنامه‌ریزی، نحوه محاسبه و تخمین هزینه و زمان، اجرا و کنترل پروژه و در نهایت نحوه صحیح اختتام یک پروژه را بصورت عملی در قالب کار فردی و گروهی تمرین خواهند نمود.  همچنین شرکت کنندگان علاوه بر آشنایی با مفاهیم مدیریت ریسک و ارتباطات تمرین‌هایی را جهت ورزیدگ در این حوزه‌ها انجام خواهند داد. هدف اصلی دوره بررسی روش‌هایی عملی و اجرایی مدیریت پروژه در سازمانها، با رویکرد استاندارد PMBOK، می‌باشد و از بررسی مفاهیم و فرآیندهای تنها به صورت تئوری خودداری خواهد شد.

  • مفاهیم مدیریت پروژه
    • تعریف پروژه و چرا به مديريت پروژه نيازمنديم؟
    • مدير پروژه کيست؟
    • چرا پروژه‌ها با شکست مواجه می‌شوند و نحوه جلوگيري از شکست پروژه‌ها
    • بررسي تفاوت هاي موجود بين پروژه، برنامه و سبد پروژه
    •  جايگاه کارفرما و تيم کارفرما در اجراي پروژه‌ها
  • آغاز پروژه
    • تهیه منشور پروژه
    • شناسایی و تحلیل ذینفعان
  • مدیریت محدوده و محتوای پروژه
    • جمع‌آوری نیازمندی‌ها
    • تعریف محدوده و محتوای پروژه
    • تهیه ساختار شکست کار
    • مدیریت تغییرات پروژه
  • مدیریت زمان و هزینه پروژه
    • تعریف فعالیت‌های پروژه
    • تعیین ترتیب فعالیت‌های پروژه
    • تعیین منابع مورد نیاز برای فعالیت‌ها
    • تخمین مدت زمان و هزینه‌ی فعالیت‌های پروژه
    • تخمین مدت زمان و هزینه‌ی پروژه
    • روش‌های بهبود تخمین زمان و هزینه‌
    • توسعه برنامه ‌زمانی و هزینه‌ی پروژه
    • کنترل زمان و هزینه‌ی پروژه
  • مدیریت ریسک
    • مفاهیم مدیریت ریسک
    • روش‌های شناسایی ریسک
    • تحلیل ریسک
    • برنامه‌‌ریزی پاسخ به ریسک
    • نظارت و کنترل ریسک
  • مدیریت ارتباطات
    • مفهوم ارتباطات
    • مفاهیم مدیریت ارتباطات
    • برنامه‌ مدیریت ارتباطات
    • توزیع اطلاعات
    • مهارت‌های ارتباطی
  • اختتام پروژه
    • ثبت درس‌آموخته‌های پروژه

بعد از گذراندن دوره قادر خواهید بود:

  • پروژه‌های خود را تعریف کنید.
  • ذینفعان پروژه را شناسایی و روش‌های مدیریت آنها را برنامه‌ریزی نمایید.
  • نیازمندی‌های پروژه را تعریف و مدیریت نمایید.
  • ساختار شکست کار پروژه را تهیه نمایید.
  • زمان و هزینه پروژه را تخمین زده  و مدیریت نمایید.
  • ریسک‌های پروژه را شناسایی و ‌تحلیل نموده و برای مقابله با آنها برنامه‌ریزی نمایید.
  • نیازهای اطلاعاتی پروژه و ذینفعان پروژه را شناسایی، مستند و مدیریت نمایید.
  • دانش کسب شده در پروژه را مستند و به طور مناسب پروژه را خاتمه دهید.

چرا باید در این دوره شرکت کنم؟

  • من یک مدیر پروژه هستم و تمایل دارم که پروژه‌های تحت مدیریت من با موفقیت بیشتری اجرا شوند.
  • من در تیم اجرایی پروژه هستم و قصد دارم شرایط کاری خود را تغییر دهم.
  • من در سازمان یک مدیر هستم و تمایل دارم که فرآیندهای مدیریت پروژه به طور موثر در سازمان من اجرا شوند.
  • من به مباحث مدیریت پروژه علاقه‌مند هستم و تمایل دارم در این زمینه کار کنم.

مدت دوره: ۲۴ساعت

روز‌های برگزاری: پنجشنبه و جمعه‌‌

تاریخ برگزاری: ۱۶،۱۵،۹،۸ دی ۱۳۹۰

ساعات برگزاری:  ۱۴ لغایت ۲۰

شهریه: ۲۰۰,۰۰۰ تومان

ظرفیت۸ نفر

محل برگزاریمیدان هفت‌تیر، خیابان مفتح شمالی، کوچه گلزار، پلاک ۵۲ واحد ۷ – آموزشگاه کنترل فرآیند صنعت مبتکر

تلفن تماس جهت ثبت‌نام: ۶-۸۸۳۱۷۵۳۳ و ۸۸۳۱۲۳۲۸

مسئول ثبت‌نام: سرکار خانم نسیم‌پور

با توجه به ظرفیت محدود، شرکت در کارگاه بر اساس اولویت ثبت‌نام خواهد بود و در صورت علاقه‌ می‌توانید برای دوره‌ی بعدی رزرو کنید.

در صورت نیاز شما می‌توانید سوالات خود را از طریق فرم تماس   مطرح کنید.

ارسال دیدگاه

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *