کارگاه مدیریت پروژه
در این کارگاه شرکتکنندگان با مفاهیم پایه و اصلی در مدیریت پروژه آشنا شده و مراحل اصلی و حیاتی اجرای یک پروژه را از قبیل شروع مناسب و صحیح یک پروژه، فرآیندهای لازم برای برنامهریزی، نحوه محاسبه و تخمین هزینه و زمان، اجرا و کنترل پروژه و در نهایت نحوه صحیح اختتام یک پروژه را بصورت عملی در قالب کار فردی و گروهی تمرین خواهند نمود. همچنین شرکت کنندگان علاوه بر آشنایی با مفاهیم مدیریت ریسک، ارتباطات، کیفیت و منابع انسانی در پروژه، تمرینهایی را جهت ورزیدگ در این فرآیندها انجام خواهند داد. هدف اصلی دوره بررسی روشهایی عملی و اجرایی در سازمانها میباشد و از بررسی مفاهیم و فرآیندهای تنها به صورت تئوری خودداری خواهد شد.
مدت زمان: ۴۰ ساعت
مخاطبین:
- مدیران پروژه و سرپرستان تیمهای مدیریت پروژه
- مدیران ارشد ، مدیران میانی و سرپرستان سازمانها
- مشاورین مدیریت و اجرای پروژهها
- کارشناسان برنامهریزی و کنترل پروژه
- علاقمندان به مباحث مدیریت پروژه
سرفصلها
مفاهیم مدیریت پروژه
آغاز پروژه
- تهیه منشور پروژه
- شناسایی و تحلیل ذینفعان
مدیریت محدوده و محتوای پروژه
- جمعآوری نیازمندیها
- تعریف محدوده و محتوای پروژه
- تهیه ساختار شکست کار
مدیریت زمان و هزینه پروژه
- تعریف فعالیتهای پروژه
- تعیین ترتیب فعالیتهای پروژه
- تعیین منابع مورد نیاز برای فعالیتها
- تخمین مدت زمان و هزینههای فعالیتهای پروژه
- تخمین مدت زمان و هزینهی پروژه
- روشهای بهبود تخمین زمان و هزینه
- توسعه برنامهزمانی و هزینهی پروژه
- کنترل زمان و هزینه پروژه
مدیریت رسیک
- مفاهیم مدیریت ریسک
- روشهای شناسایی ریسک
- تحلیل ریسک
- برنامهریزی پاسخ به ریسک
- نظارت و کنترل ریسک
مدیریت ارتباطات
- مفهوم ارتباطات
- مفاهیم مدیریت ارتباطات
- برنامه مدیریت ارتباطات
- توزیع اطلاعات
- مدیریت انتظارات ذینفعان
مدیریت کیفیت
- برنامه مدیریت کیفیت
- هزینهکیفیت
- کنترل و تضمین کیفیت
مدیریت منابع انسانی
- برنامه مدیریت منابع انسانی
- تشکیل و توسعه تیم پروژه
- مدیریت تیم پروژه
- ارزیابی تیم پروژه
اختتام پروژه
- ثبت درسآموختههای پروژه
