مراقب باش خودت رو چی معرفی میکنی!
۱۵ بهمن ۱۳۹۰
۲ دیدگاه
اینکه شما در سازمان چه مسئولیت و چه اختیاراتی دارید به خیلی عوامل مرتبط میشود، اما یک رابطه که گاهی فراموش میگردد، نحوهی معرفی و ارائه خودتان در سازمان میباشد. بهتر است با یک مثال منظورم را بیان کنم.
شما پس از طی مراحل استخدام، وارد چارت سازمانی یک سازمان میشوید. یک سمت به شما اختصاص داده میشود و در پی آن یک سری مسئولیت به شما اختصاص داده میشود. مثلا میشوید مسئول تایپ در سازمان. به شدت در کارتان موفق هستید و ابتدای سال بعد بر اساس شایستگیهاتان یا فرآیندها منابع انسانی سازمانی سمت دیگری به شما اختصاص داده میشوید. شما میشوید مسئول نظارت بر استاندارد بودن مستندات تهیه شده در سازمان . خوشحال و خرسند از تغییر مسئولیت، که لزوما نباید ارتقاء باشد، سال جدید را شروع میکنید. اما همچنان همکاران شما را به عنوان یک تایپست ماهر و باتجربه میشناسند. در ابتدای سال گاهگاهی کار استاندارد سازی مستندات را انجام میدهید اما با گذشت زمان به دلیل حجم کار تایپ سازمان، ناگزیر از فراموشی مسئولیت جدید بوده و تمام تمرکز خود را معطوف کار ثایپ خواهید کرد. مشکل کجاست؟
عدم همکاری مدیران شما در جهت تثبیت شدن در سمت جدید، عدم همکاری همکاران شما، نبود افرادی که بتوان نبود شما در سمت تایپیست پر کنند و …؟
زمانی که وارد سازمان شدید مثل هر آدم حرفهای و جدیدالورودی سعی دارید که صلاحیت خود را اثبات کنید. بهترین عملکرد را در تایپ مستندات نشان میدهید. به طوری روی این کار متمرکز میشوید که سازمان شما را به عنوان یک تایپیست خوب میشناسد نه یک فرد حرفهای که در حوزهی مستندسازی صاحب تجربه و اندیشه است. اگر شما هدفتان این باشد که تنها و تنها به عنوان یک تایپیست شناخته شوید این استراتژی خیلی خوب است و نباید در انتهای سال مسئولیت جدیدی بپذیرید! اما اگر درست یا اشتباه تصور میکنید که علاقه و تجربه شما در زمینه مدیریت فرآیندهای مستندسازی در سازمان است، حتی اگر در حال حاضر در سمت یک تایپیست هستید، میبایست این حس را به سازمان منتقل کنید که شما در زمینه دیگری تخصص و تجربه دارید! این کار سادهای نیست و بسیار سخت و زمانبر میباشد اما لازم است.
زمانی که فعالیت جدید خود را شروع کردید، باید همانند روزهای اول که وارد سازمان شدید، شروع به تلاش کنید. میبایست از این پس به عنوان مسئول استاندارد سازی مستندات سازمان با دیگران رفتار کنید، به مانند یک استانداردساز مستندات در شرکت راه بروید، لباس بپوشید، صحبت کنید. اگر در سال گذشته روی این مورد کار کرده باشید پذیرش دیگران نسبت به شما راحتتر خواهد بود.
به طبع نوع برخورد و ارائه خود در هر سمتی متفاوت است و نمیتوان برای همه یک نسخه پیچید. شاید در آینده در مورد مدیر پروژه بودن بنویسم. اما مهم این است که
- بدانید که می.خواهید با چه عنوان و سمتی معرفی شوید!
- از همان ابتدا خود را با همان ویژگیها معرفی کنید، حتی اگر کار دیگری انجام میدهید.
این مطلب در وبلاگ PMPlus.ir منتشر شده است. شما می توانید مشترک خورا ک این بلاگ شوید.
در توییتر، گوگل+ و فیس بوک من را دنبال کنید.
برای اطلاع از خدمات آموزشی به صفحه دورههای آموزشی مراجعه فرمایید.
برای دریافت مستندات مدیریت پروژه میتوانید به صفحه محصولات مدیریت پروژه مراجعه فرمایید.
چند نکته دیگر در مورد پروژههای تغییر
۱۲ بهمن ۱۳۹۰
بدون دیدگاه
چند نکته ساده در اجرای پروژههای تغییر در سازمان
- اولویتهای افراد سازمان را یکسان کنید. تا زمانی که اولویت پروژههای تغییر در بین افراد مهم سازمان متفاوت باشد، نمیتوان به پیشرفت آنها امید داشت. هر سازمان صدها کار جاری دارد که نمیتواند از آنها صرف نظر کند. به عبارتی برای ادامه زندگی ناگزیر از انجام آنها میباشد. حالا لابلای آن یک پروژه تغییر توسط یک یا تمام مدیران ارشد سازمان آغاز میشود. اگر همه افراد کلیدی سازمان، فارغ از سطح سازمانی، از نظر اولویتبندی پروژه تغییر به یک دیدگاه مشترک نرسند، یکی فعالیتهای پروژهی مذکور را در انتهای صف کاری خود گذاشته، یکی در میانه صف و دیگری در ابتدای صف! با این شرایط فکر نمیکنم امیدی به موفقیت پروژه تغییر داشت. این یکسان سازی شرط کافی برای موفقیت پروژه نیست، اما شرط لازم است. شاید اولین کار در اجرای پروژههای تغییر توسط مدیران ارشد یک سازمان، یکسان سازی و شفاف نمودن اولویت پروژهی تغییر باشد.
- هیچ پروژهی تغییر بدون صرف انرژی پیش نمیرود. گاها شنیدید که در سازمانها پروژههایی بزرگ و اساسی تعریف میشوند، که افراد سازمان تمایل دارند با صرف انرژی بسیار بسیار کم و بین مریض پیش رود! فکر نمیکنم نمونهی پروژه موفقی با این شرایط به خاطر داشته باشید.
- واقع بین داشید و عجله نکنید. پروژههای تغییر در سازمان بیش از هر چیز نیاز به زمان، صبر و واقع بینی دارند. تصمیماتی نگیرید که با منطق، شرایط و فرهنگ سازمانتان سازگار نباشد. انتظار نداشته باشید که یک شبه پروژه به نتیجه برسد.
- افراد دارای صلاحیت را برای اجرای پروژه انتخاب کنید. اظهر و منالشمس است و نیاز به توضیح ندارد:)
- …
این مطلب در وبلاگ PMPlus.ir منتشر شده است. شما می توانید مشترک خورا ک این بلاگ شوید.
در توییتر، گوگل+ و فیس بوک من را دنبال کنید.
برای اطلاع از خدمات آموزشی به صفحه دورههای آموزشی مراجعه فرمایید.
برای دریافت مستندات مدیریت پروژه میتوانید به صفحه محصولات مدیریت پروژه مراجعه فرمایید.
چه کسی گربه مرده را از وسط خیابان جمع میکند
۱۸ دی ۱۳۹۰
۱ دیدگاه
حتما شما هم کم یا زیاد با بیچاره گربههایی روبرو شدید که از بدشانسی زمانی که میخواستند از خیابان رد شوند، مورد عنایت لاستیکهای ماشینی قرار گرفتند. احتمالا هم تا این صحنه رو دیدید به این فکر کردید که چرا یکی نمی یاد جسد گربه بینوا رو از وسط خیابون جمع کند؟ احتمالا هم فکر میکردید که یک شهروند با شخصیت و محترم کسی هست که به منظور حفظ بهداشت و نظافت عمومی این کار خطیر را انجام دهد. اما تا حالا شده که این شجاعت و جسارت را داشته باشید و برید و با دستهای مبارک گربه مرده را از جمع کرده و به سطل زباله بیندازید؟ موافقم! فاصله بین تئوری شهروند محترم بودند و واقعیت محترم بودن خیلی زیاد است.
همین معزل رو هم در مدیریت پروژه داریم. عده زیادی از مدیران پروژه دانش قابل قبولی از مفاهیم و اصول مدیریت پروژه دارند. همه میدانند که باید و چگونه مدیریت ریسک نمود، همه میدانند که باید و چگونه ذینفعان را مدیریت نمود و … اما به هزارو یک دلیل تئوریهای خود را پیاده نمیکنند. وقتی با دوستان مدیر پروژه، نویسنده مطلب به هیج عنوان مستثنی نمیباشد، صحبت میکنید چنان با آب و تاپ از اهمیت والای تک تک فرآیندهای فرآیندهای مدیریت پروژه صحبت میکنند که هر کس نداند فکر میکند این جناب مدیر پروژه از سیر تا پیاز هر آنچه که میفرماید را انجام میدهند. مشکل اساسی این عدم عملگرایی این است که باعث گسترش فرهنگی نا مناسب در سازمانها میشود. در سازمانی که فرد با تجربه در زمینهی مدیریت پروژه، هیچ حرکتی در جهت پیاده سازی اصول مدیریت پروژه، صد البته با توجه به میزان نیاز سازمان و سفارشی نمودن فرآیندها، نمیکند، چه انتظاری از مدیران پروژهی جوان و تازه کار میتوان داشت.
شاید یکی از مسئولیتهای دفتر مدیریت پروژه درسازمان این باشد که تئوریهای مدیریت پروژه در سازمان باید به واقعیت تبدیل شود و هر کس هر گربه مردهای را که میبیند، از وسط خیابان جمع کند.
این مطلب در وبلاگ PMPlus.ir منتشر شده است. شما می توانید مشترک خورا ک این بلاگ شوید.
در توییتر، گوگل+ و فیس بوک من را دنبال کنید.
برای اطلاع از خدمات آموزشی به صفحه دورههای آموزشی مراجعه فرمایید.
برای دریافت مستندات مدیریت پروژه میتوانید به صفحه محصولات مدیریت پروژه مراجعه فرمایید.
ببین کی اینجا مستعد است
۲۷ آذر ۱۳۹۰
۳ دیدگاه
یکی از دغدغههای دفتر مدیریت پروژه در سازمانها، سپردن مدیریت پروژهها به افراد توانا میباشد. معمولا این دفتر یک منبعی از مدیران پروژه دارد و در زمانی که پروژهای آغاز میشود، سعی میکند بهترین انتخاب را برای مدیریت پروژه داشته باشد. اما مشکل عمومی که میتوان بارها در دفتر مدیریت پروژه تجربه کرد، کمبود مدیران پروژه در سازمانها به نسبت تعداد پروژههای سازمان میباشد.
برای رفع یا کاهش این معزل راههای مختلفی وجود دارد، از استخدام نیروهای مجرب گرفته تا فراموش کردن مدیر برای پروژهها 
. راه دوم که مشخص است که مشکلات دیگری را بوجود میآورد. راهکار اول هم با اینکه لزوما راه بدی نیست اما ریسکهای خاصی دارد. هر انسان تازه وارد، هر چقدر هم حرفهای، زمانی لازم دارد تا با سیستم و سازو کار سازمان شما همسو شود. خب برای اینکه شما این زمان را به حدهاقل برسانید باید سراغ افراد حرفهایتر بروید. معمولا پیدا کردن افراد حرفهای و جذب آنها کار راحتی نیست!
اما یک راه شاید راحتتر و بنیادی تر تربیت افراد مستعد سازمان برای انجام مدیریت پروژه میباشد. توجه داشته باشید، عرض نکردم انتخاب افراد مستعد. هیچ فرد مستعدی در سازمان شما وجود ندارد که بتواند بدون دانش و تجربه مدیریت پروژه، پروژهای را به سلامت به پایان برساند. مگر اینکه خدا خیلی دوستش داشته باشد:)
اینکار فارغ از اینکه باعث ایجاد انگیزه کارشناسان سازمان شما میباشد، باعث میگردد این افراد تجربه کار کارشناسی خود را در مدیریت پروژه بکار ببرند و مدیریت آنها واقعبینانهتر خواهد بود. از انتخاب این افراد نترسید و به عنوان مسئولین دفتر مدیریت پروژه تمام کارشناسان سازمان را مانیتور کنید و افراد کاندید برای آموزش و پرورش را انتخاب نمایید. آنها را با سپردن کارهای کوچک و راهنمایی ایشان برای مدیریت پروژه ورزیده نمایید.
حالا یک پرسش مهم. چه افرادی برای کاندید شدن مناسب هستند؟ جواب تئوری: هر کس که ویژگیهای مدیریت پروژه مانند دانش، پیگیری، مهارتهای ارتباطی و … را بیشتر از خود نشان داد. چواب عملی: به حس خود اعتماد کنید و هر فردی که گمان میکنید که میتواند را کاندید کنید. حالا برای کاندیدها آزمونهای عملی گذاشته تا متوجه شوید احساس شما اشتباه کرده است یا خیر
این مطلب در وبلاگ PMPlus.ir منتشر شده است. شما می توانید مشترک خورا ک این بلاگ شوید.
در توییتر، گوگل+ و فیس بوک من را دنبال کنید.
برای اطلاع از خدمات آموزشی به صفحه دورههای آموزشی مراجعه فرمایید.
برای دریافت مستندات مدیریت پروژه میتوانید به صفحه محصولات مدیریت پروژه مراجعه فرمایید.
حواست باشه کی اینجا رئیسه
۲۱ آذر ۱۳۹۰
۱ دیدگاه
زمانی که قصد دارید به عنوان مسئول تغییرات سازمانی، به هر دلیلی در یکی از واحدهای سازمانی تغییراتی و به طبع تغییرات مثبتی ایجاد کنید ناگزیر هستید که از نزدیک درگیر فرآیندهای کاری واحد مورد نظر شوید. روی این فرآیندها نظر بدهید، مشکلات آن فرآیند رو بررسی کنید، روشهای مختلفی را آزمایش کنید، با افراد مختلف واحد جلسه داشته باشید و …
آنقدر درگیر کار میشوید که فراموش میکنید که این واحد یک مسئول داشته داشته و دارد. این امکان وجود دارد که شما ناخواسته با انجام کارهای فوق اختیارات مسئول واحد را به چالش بکشید. خوب حتی اگر تمام تلاش شما در جهت کمک به واحد تحت مدیریت مسئول باشد باز هم بنا به خاصیت انسانها، روئسا دوست دارند که در محدوده ریاستشان شریکی نداشته باشند. لازم به توضیح هم نیست که اگر مدیر یک واحد تمایلی به حضور و دخالت شما نداشته باشد، میتواند به راحتی مانع ایجاد تغییرات شود.
شما به عنوان مسئول تغییرات باید به یک استراتژی مهم را همیشه مدنظر داشته باشید. مدیر واحدهای سازمانی همیشه مدیر واحد میباشند و هر تغییر مثبتی به واسطه مدیریت ایشان به دست میآید. همیشه باید به گونهای رفتار کنید که همه افراد سازمان و به خصوص مدیر واحد مربوطه تغییرات مثبت را ناشی از مدیریت مدیر بدانند. تمام کارها را با ایشان چک کنید. در جریان پیشرفت اوضاع قرارشان دهید. همیشه با مدیر مشورت کنید و پیش از اعمال هر تغییری آن را با رئیس چک کنید. تمام این مشورتها و مشاورهها باید در سطح جزئیات صورت گیرد و ارائه کلیات و کلی گویی کمکی به جلب اطمینان مدیر نمیکند. در جلسات عمومی همیشه از تلاشهای انجام داده و نداده مدیر واحد تشکر کنید و به مدیر این مطلب را القاء کنید که بدون حمایت ایشان هیچ تغییر مثبتی صورت نمیگرفت.
فکر کنم مفهموم اصلی را تنوانستم منتقل کنم و تنها یک جمله: حواست باشه کی اینجا رئیسه؟
این مطلب در وبلاگ PMPlus.ir منتشر شده است. شما می توانید مشترک خورا ک این بلاگ شوید.
در توییتر، گوگل+ و فیس بوک من را دنبال کنید.
برای اطلاع از خدمات آموزشی به صفحه دورههای آموزشی مراجعه فرمایید.
برای دریافت مستندات مدیریت پروژه میتوانید به صفحه محصولات مدیریت پروژه مراجعه فرمایید.
گاهی باید پروژههای سبک را مدیریت کرد
۱۶ آذر ۱۳۹۰
۶ دیدگاه
وقتی سازمانهایی با ساختار ماتریسی در جهت تشکیل دفتر مدیریت پروژه حرکت میکند، معمولا این امکان برایشان وچود ندارد که در گام ابتدایی تمام مدیران پروژه که در واحدهای مختلف سازمانی عضو هستند را وارد ساختار دفتر مدیریت پروژه نمایند. معمولا در این سازمانها مدیریت پروژه از نظر واحد اجرا کننده مدیریت پروژه به دو قسمت تقسیم میشود. مدیریت پروژه که توسط اعضای دفتر مدیریت پروژه صورت میگیرد و مدیریت پروژهای که توسط مدیران پروژه که در واحدهای سازمانی صورت مستقر هستند صورت میگیرد.
در این شرایط توجه به چندین نکته بسیار مهم است. یکی از این موارد نحوه تقسیم پروژهها بین این دو گروه میباشد. بعید نیست که بر سر اینکه چه سطحی از پروژهها را چه گروهی باید انجام دهد اختلاف نظراتی وجود داشته باشد. حالت شایع این است که اعضای دفتر مدیریت پروژه خود را در سطحی بدانند که حاضر به مدیریت پروژههای کوچک نباشند. حتی مدیران ارشد سازمان این گرایش را داشته باشند که تنها مدیریت پروژههای خاص و مهم سازمانی را به این دفتر بسپارند. با این استدلال که اعضای دفتر مدیریت پروژه به دلیل دانش و مهارت بالاتر عضو این واحد سازمانی شدند، بهتر است که تنها پروژههای مهم سازمان را مدیریت کنند، یکی از شایعترین استدالالها رایج و از نظر من استدالال اشتباهی میباشد. به چندین دلیل:
- معمولا زمانی که سازمانهای ماتریسی قصد دارند مدیران پروژه را به عضویت دفتر مدیریت پروژه در بیاورند، لزوما همیشه نمیتوانند بهترین مدیران پروژه را از واحدهای سازمانی جدا و وارد دفتر مدیریت پروژه نمایند. شاید مدیران پروژه بسیار توانایی در سازمان وجود داشته باشند که بنا به دلایل مختلفی شرایط جدا سازی ایشان از واحدهای سازمانیشان وجود نداشته باشد. بنابراین اصلا اتفاق عجیبی نیست که بعضی از پروژههای مهم سازمان خارج از دفتر مدیریت پروژه، مدیریت شوند. اما حتما بر اساس نظامهای تدوین شده در دفتر، مدیریت خواهند شد
- پروژههای مهم سازمان، معمولا پروژههای مشکل سازمان از نظر مدیریت خواهند بود. معمولا هم طول عمر این پروژه میتواند طولانی باشد و سرشار از مشکلات متعدد. بنابراین تلاش و نیروی بسیاری باید صرف مدیریت این پروژهها شود. حالا اگر اعضای دفتر مدیریت تماما سرشار و درگیر پروژههای مشکل دار باشند، در طول زمان روی کیفیت، رضایت، بهروری و تمرکز کاری این افراد تاثیر منفی خواهد گذاشت. مدیریت کردن چند پروژه سبک و روتین بین پروژههای مهم میتواند کمک مفیدی برای بدست آوردن انرژی باشد و تجدید قوا باشد.
- یکی از شرایطی که باید دفتر مدیریت پروژه بوجود آورد، شرایط تربیت مدیران پروژه میباشد. بعد از برگزاری دورههای آموزشی، مدیران پروژهی آینده سازمان نیاز به کسب مهارت دارد. پروژههای کوچک و سبک سازمانی میتواند این امکان را فراهم آورد که مدیران پروژه تازهکار زیر نظر و با مسئولیت اعضای دفتر مدیریت پروژه، این گونه پروژه را مدیریت نمایند. به نوعی اعضای دفتر مدیریت پروژه نقش مربی را برای مدیران پروژه تازهکار بازی کنند.
- به نظر شما چه دلایل دیگری برای مدیریت پروژههای کوچک در دفتر مدیریت پروژه در سازمانهای ماتریسی وجود دارد.
این مطلب در وبلاگ PMPlus.ir منتشر شده است. شما می توانید مشترک خورا ک این بلاگ شوید.
در توییتر، گوگل+ و فیس بوک من را دنبال کنید.
برای اطلاع از خدمات آموزشی به صفحه دورههای آموزشی مراجعه فرمایید.
برای دریافت مستندات مدیریت پروژه میتوانید به صفحه محصولات مدیریت پروژه مراجعه فرمایید.
کارگاه مدیریت پروژه
۹ آذر ۱۳۹۰
بدون دیدگاه
معرفی دوره
هر ساله صدها پروژه در حوزههای مختلف در کشور ما اجرا میشود اما متاسفانه درصد قابل توجهی از این پروژهها موفق نمیشوند در چارچوب زمان و هزینهی برنامهریزی شده و همراه با رضایت ذینفعان به پایان برسند. دانش و مهارت مدیریت پروژه ابزاری است برای تحقق اهداف پروژه در چارچوب زمان و هزینه پیشبینی شده به همراه ایجاد حس رضایت در ذینفعان پروژه.
در این کارگاه شرکتکنندگان با مفاهیم پایه و اصلی در مدیریت پروژه آشنا شده و مراحل اصلی و حیاتی اجرای یک پروژه را از قبیل شروع مناسب و صحیح یک پروژه، فرآیندهای لازم برای برنامهریزی، نحوه محاسبه و تخمین هزینه و زمان، اجرا و کنترل پروژه و در نهایت نحوه صحیح اختتام یک پروژه را بصورت عملی در قالب کار فردی و گروهی تمرین خواهند نمود. همچنین شرکت کنندگان علاوه بر آشنایی با مفاهیم مدیریت ریسک و ارتباطات تمرینهایی را جهت ورزیدگ در این حوزهها انجام خواهند داد. هدف اصلی دوره بررسی روشهایی عملی و اجرایی مدیریت پروژه در سازمانها، با رویکرد استاندارد PMBOK، میباشد و از بررسی مفاهیم و فرآیندهای تنها به صورت تئوری خودداری خواهد شد.
-
مفاهیم مدیریت پروژه
-
تعریف پروژه و چرا به مدیریت پروژه نیازمندیم؟
-
مدیر پروژه کیست؟
-
چرا پروژهها با شکست مواجه میشوند و نحوه جلوگیری از شکست پروژهها
-
بررسی تفاوت های موجود بین پروژه، برنامه و سبد پروژه
-
جایگاه کارفرما و تیم کارفرما در اجرای پروژهها
-
…
-
-
آغاز پروژه
-
تهیه منشور پروژه
-
شناسایی و تحلیل ذینفعان
-
-
مدیریت محدوده و محتوای پروژه
- جمعآوری نیازمندیها
- تعریف محدوده و محتوای پروژه
- تهیه ساختار شکست کار
- مدیریت تغییرات پروژه
-
مدیریت زمان و هزینه پروژه
- تعریف فعالیتهای پروژه
- تعیین ترتیب فعالیتهای پروژه
- تعیین منابع مورد نیاز برای فعالیتها
- تخمین مدت زمان و هزینهی فعالیتهای پروژه
- تخمین مدت زمان و هزینهی پروژه
- روشهای بهبود تخمین زمان و هزینه
- توسعه برنامه زمانی و هزینهی پروژه
- کنترل زمان و هزینهی پروژه
-
مدیریت ریسک
-
مفاهیم مدیریت ریسک
-
روشهای شناسایی ریسک
-
تحلیل ریسک
-
برنامهریزی پاسخ به ریسک
-
نظارت و کنترل ریسک
-
-
مدیریت ارتباطات
-
مفهوم ارتباطات
-
مفاهیم مدیریت ارتباطات
-
برنامه مدیریت ارتباطات
-
توزیع اطلاعات
-
مهارتهای ارتباطی
-
-
اختتام پروژه
-
ثبت درسآموختههای پروژه
-
بعد از گذراندن دوره قادر خواهید بود:
-
پروژههای خود را تعریف کنید.
-
ذینفعان پروژه را شناسایی و روشهای مدیریت آنها را برنامهریزی نمایید.
-
نیازمندیهای پروژه را تعریف و مدیریت نمایید.
-
ساختار شکست کار پروژه را تهیه نمایید.
-
زمان و هزینه پروژه را تخمین زده و مدیریت نمایید.
-
ریسکهای پروژه را شناسایی و تحلیل نموده و برای مقابله با آنها برنامهریزی نمایید.
-
نیازهای اطلاعاتی پروژه و ذینفعان پروژه را شناسایی، مستند و مدیریت نمایید.
-
دانش کسب شده در پروژه را مستند و به طور مناسب پروژه را خاتمه دهید.
چرا باید در این دوره شرکت کنم؟
-
من یک مدیر پروژه هستم و تمایل دارم که پروژههای تحت مدیریت من با موفقیت بیشتری اجرا شوند.
-
من در تیم اجرایی پروژه هستم و قصد دارم شرایط کاری خود را تغییر دهم.
-
من در سازمان یک مدیر هستم و تمایل دارم که فرآیندهای مدیریت پروژه به طور موثر در سازمان من اجرا شوند.
-
من به مباحث مدیریت پروژه علاقهمند هستم و تمایل دارم در این زمینه کار کنم.
-
…
مدت دوره: ۲۴ساعت
روزهای برگزاری: پنجشنبه و جمعه
تاریخ برگزاری: ۱۶،۱۵،۹،۸ دی ۱۳۹۰
ساعات برگزاری: ۱۴ لغایت ۲۰
شهریه: ۲۰۰,۰۰۰ تومان
ظرفیت: ۸ نفر
محل برگزاری: میدان هفتتیر، خیابان مفتح شمالی، کوچه گلزار، پلاک ۵۲ واحد ۷ – آموزشگاه کنترل فرآیند صنعت مبتکر
تلفن تماس جهت ثبتنام: ۶-۸۸۳۱۷۵۳۳ و ۸۸۳۱۲۳۲۸
مسئول ثبتنام: سرکار خانم نسیمپور
با توجه به ظرفیت محدود، شرکت در کارگاه بر اساس اولویت ثبتنام خواهد بود و در صورت علاقه میتوانید برای دورهی بعدی رزرو کنید.
در صورت نیاز شما میتوانید سوالات خود را از طریق فرم تماس مطرح کنید.
این مطلب در وبلاگ PMPlus.ir منتشر شده است. شما می توانید مشترک خورا ک این بلاگ شوید.
در توییتر، گوگل+ و فیس بوک من را دنبال کنید.
برای اطلاع از خدمات آموزشی به صفحه دورههای آموزشی مراجعه فرمایید.
برای دریافت مستندات مدیریت پروژه میتوانید به صفحه محصولات مدیریت پروژه مراجعه فرمایید.